“Remuneration is not all that an employee works for”– about gratification and different forms of non-wage motivation in the company

  • Authors

    • Krzysztof Gawel‚ Cracow University of Economics
    https://doi.org/10.14419/ijaes.v6i1.8762

    Received date: November 26, 2017

    Accepted date: December 23, 2017

    Published date: January 1, 2018

  • Fair Remuneration, Economic Constant, Measurement of Human Capital, Non-Wage Motivation, Gratification Components.

  • Abstract

    The aim of the paper is theoretical presentation, along with a description of the practical example, the relationship between human capital and the expected basic salary, as well as the presentation of diversified non-wage motivation methods for employees. In today's innovative times, where the world seems to be the most technologically advanced, worker is still the most important component in the establishment of a company. A company that does not possess a creative, highly qualified and properly motivated staff cannot count on achieving competitive advantage, market success, and long-term profitability.

  • References

    1. Armstrong M., 2005, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, pp. 211-212.
    2. Ciekanowski A., 2013, Pozapłacowe instrumenty motywowania w organizacji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 99.
    3. Dobija M., 2003, Ewolucja koncepcji rachunkowości, kapitału i pieniądza, [w:] Sojak S. (red.), Historia, współczesność i perspektywy rachunkowości w Polsce, Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Toruń, pp. 185-205.
    4. Dobija D. (2003), Pomiar i sprawozdawczość kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
    5. Dobija M. (2007), Abstract Nature of Capital and Money, [w:] Cornwall M.L. (eds.), New Developments in Banking and Finance, Nova Science Publishers, New York, pp. 89-114.
    6. Kozioł W. (2010), Pomiar kapitału ludzkiego jako podstawa kształtowania relacji płac w organizacji (rozprawa doktorska), Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
    7. Renkas J., 2017, the tandem of "capital-work" as the basis for la-bour economics, International Journal of Accounting and Econom-ics Studies, Vol 5, No 1 (2017), pp. 26-32. https://doi.org/10.14419/ijaes.v5i1.7195.
    8. Renkas J., 2016, Ekonomia pracy. Teoria godziwych wynagrodzeń, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 439, str. 284-301.
    9. Renkas J., 2014, The human capital theory as a basis for the de-velopment of financial reporting, W: A. Jaki, B. Mikuła (ed.), Knowledge – Economy – Society. Managing organizations: con-cepts and their applications, pp. 343-352.
    10. Renkas J., 2013, Wage Expectations in Light of Human Capital Measurement Theory, Argumenta Oeconomica Cracoviensia, No 9, pp. 29-42.
    11. Stańdo-Górowska H., 2014, Oczekiwania płacowe studentów a model kapitału ludzkiego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Nr 4(928), s.51-59 https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2014.0928.0404.
    12. Kamińska B., 2011, Materialne i niematerialne narzędzia motywowania pracowników, WSZPIS, Łódź .
    13. Leśniewski M., 2012, Wynagrodzenia w procesie motywowania pracowników, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 95.
    14. Leśniewski M., 2011, Motywowanie płacowe i pozapłacowe w przedsiębiorstwie – ujęcie teoretyczne, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 90.
    15. Sekuła Z., 2010, Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa, p. 13.
    16. Schultz T.W., 1981, Investing in People: The Economics of Popula-tion Quality, University of California, p. 97.

  • Downloads

  • How to Cite

    Gawel‚, K. (2018). “Remuneration is not all that an employee works for”– about gratification and different forms of non-wage motivation in the company. International Journal of Accounting and Economics Studies, 6(1), 29-32. https://doi.org/10.14419/ijaes.v6i1.8762